О жизни от ее любителей

Многие бизнес-консультанты на своих семинарах и в книгах советуют при поиске новых идей подсматривать, что творится в других отраслях. А затем использовать увиденное в вашем бизнесе. И такой подход действительно иногда срабатывает.

Но я должен предупредить вас об опасности бездумного перенесения идей из одной отрасли в другую. Любых идей: маркетинговых, технологических, управленческих. Трижды подумайте перед применением такого переноса. Ведь бизнес – это система, в которой всё влияет на всё. И кроме внутренних фаторов есть еще и внешние обстоятельства.

Попробуйте, например, перенести приемы управления и контроля из строительства в творческий коллектив дизайнеров. Гарантирую, что последствия будут печальными и разрушительными. Потому что маляры и дизайнеры – это все-таки разные по складу характера и отношению к жизни люди. И попытка управлять дизайнерами как малярами в лучшем случае застопорит работу, а в худшем приведет к массовому бегству сотрудников из вашей компании.

Обратное утверждение тоже верно: Если управлять бригадой маляров так, как будто они дизайнеры, сроки будут сорваны, а стены покрашены … как бы сказать… своеобразно.

Так что будьте осторожны с применением подобных советов. Как пишут в инструкции к пятновыводителям: “Попробуйте сначала на изнаночной стороне изделия.”

…

(Продолжение читайте в моем курсе о решении проблем и генерации идей)

Сентябрь 8th, 2009 | Tags: Генерация идей, решение проблем | Category: Генерация идей | Subscribe to comments | Leave a comment | Trackback URL