креативно

На первый взгляд ничего плохого в этом не видно. Что плохого в улыбке и хорошем настроении?

А подвох в том, что человека приучают не обращать внимания на неудачи, неприятности и проблемы его жизни. Отвлекаться от них, игнорировать, в упор не замечать. А если заметил – убеждать себя, что всё хорошо.

Всё еще непонятно, что же здесь плохого?

Объясняю. Чтобы исправить что-то или улучшить, необходимо сначала понять, что что-то не в порядке и признать наличие этой поломки или проблемы. И только после того, как ты понимаешь, что что-то плохо и что именно не так, ты можешь приступить к исправлению неисправности, к улучшению ситуации. Если же у тебя как бы “всё время всё в порядке”, то и изменить уже ничего нельзя. Проблемы, на которые ты закрыл глаза, будут повторяться, их ком будет расти, жизнь будет ухудшаться – объективно ухудшаться. И в конце концов настанет день, когда человеку не удастся убедить себя, что всё по-прежнему хорошо. И придётся-таки разгребать ворох накопившихся проблем.

А нужно ли доводить себя до такого состояния?

Профилактика проще и эффективнее, чем лечение, а тем более – чем реанимация.

Снимайте розовые очки. Хоть иногда

Фильм сильный. Затронуто много психологических моментов. Там и личностный рост, и психосоматика, и пиар, и подходы разных людей к решению проблем, и действие в критических ситуациях, и много чего ещё.

В последнее время, из голливудской продукции кроме “House M.D.” (“Доктор Хаус”) меня мало что приятно удивляло. А вот “Breaking Bad” порадовал.

Всё просто. Достаточно вспомнить, каким способом он решал все свои проблемы. Бегством, бегством и только бегством.

Будете бежать от своих проблем – кончите так же.

Как вы думаете, поступил ли так кто-то из тех 200 программистов? … Правильно, никто ничего подобного не делал. Мало того, когда я некоторым из них при личных встречах подбрасывал подобные идеи, они находили десятки причин, по которым они не могут заняться продажей утилит.

Фантазия в поисках “отмазок” работает просто прекрасно. Причины, по которым нельзя что-то сделать, генерируются легко и непринужденно. Эту бы фантазию и энергию, да в нужное русло!

Жизнь предоставляет каждому из нас есть десятки и сотни новых возможностей. Часть из них мы не замечаем, а от остальных отмахиваемся.

Разве дело в отсутствии идей? Идею я им приносил на тарелочке.

Если вам нужны новые идеи – ищите их в своей области деятельности, их там уйма. Посмотрите вокруг внимательнее.

Свои же собственные проблемы кажутся серьезными, запутанными, существенными, неординарными, непреодолимыми и так далее. Из-за этого решение не торопится приходить в голову, а попытка напрячься и заставить себя найти решение может привести к разочарованию, если решение все же не найдется достаточно быстро. Разочарование приводит к апатии и далее по спирали …

“Способствуют” этому и общепринятые фразы вроде “перед вами проблема” – так и видится высокая стена, стоящая прямо перед вами и, насколько видно налево и направо, она нигде не кончается … Это не поднимает настроения, не так ли?

(Как все же справиться со своими проблемами читайте в моем курсе о генерации идей и решении проблем)

- Мы выдали всем нашим пользователям индивидуальные пароли, а они не желают хранить их в тайне. Записывают на листочках и приклеивают к мониторам. Что нам делать? Как заставить их?

Инь Фу Во спросил:
- Сначала скажи, почему они это делают.

Сисадмин подумал и ответил:
- Может быть, они не считают пароль ценным?
- А разве пароль сам по себе ценный?
- Не сам по себе. Ценна информация, которая под паролем.
- Для кого она ценна?
- Для нашего предприятия.
- А для пользователей?
- Для пользователей, видимо, нет.
- Так и есть,- сказал Учитель,- Под паролем нет ничего ценного для работников. Надо, чтоб было.
- Что для них ценно?- спросил Сисадмин.
- Догадайся с трёх раз,- рассмеялся Учитель.

Сисадмин ушёл просветлённый и сделал на корпоративном портале персональные странички для всех работников. И на тех страничках был указан размер зарплаты. Пароли к станичкам были такие же, как к компьютерам. Узнав об этом, все пользователи забеспокоились о своих паролях. На другой день в курилке обсуждали размер зарплаты главбуха. На третий день ни у кого не было видно листочков с паролями.

Но я должен предупредить вас об опасности бездумного перенесения идей из одной отрасли в другую. Любых идей: маркетинговых, технологических, управленческих. Трижды подумайте перед применением такого переноса. Ведь бизнес – это система, в которой всё влияет на всё. И кроме внутренних фаторов есть еще и внешние обстоятельства.

Попробуйте, например, перенести приемы управления и контроля из строительства в творческий коллектив дизайнеров. Гарантирую, что последствия будут печальными и разрушительными. Потому что маляры и дизайнеры – это все-таки разные по складу характера и отношению к жизни люди. И попытка управлять дизайнерами как малярами в лучшем случае застопорит работу, а в худшем приведет к массовому бегству сотрудников из вашей компании.

Обратное утверждение тоже верно: Если управлять бригадой маляров так, как будто они дизайнеры, сроки будут сорваны, а стены покрашены … как бы сказать… своеобразно.

Так что будьте осторожны с применением подобных советов. Как пишут в инструкции к пятновыводителям: “Попробуйте сначала на изнаночной стороне изделия.”

…

(Продолжение читайте в моем курсе о решении проблем и генерации идей)